Expertise in Human Resources

Unser Expertise für Ihre Ziele

HR Projekte und HR Interim Management gehen fließend ineinander über. Der Sinn ist es, jeweils einen temporären Bedarf durch hochqualifizierte Personen zu decken. Nutzen Sie unsere Expertise, um Ihre Ziele zu erreichen.

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HR-Interim-Management

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Performance-Management

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HR-Projekt-management

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Demografie-Management

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Betreuung von Führungskräften

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Reduzierung von Krankheitsquoten

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Agilität und digitale Transformation

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Restrukturierung und Personalabbau

Unsere Top-Themen 

Umgang mit Minder-Leistern

Eines der wichtigsten und sensiblesten Themen für Führungskräfte ist der Umgang mit Schlechtleistern (Low Performern). Folgend haben wir unsere Maßnahmen für diese Herausforderung zusammengefasst:

  • Einführung eines Toolkits zum Umgang mit Schlechtleistern und Implementierung eines Performance Management Systems
  • Begleitung der Geschäftsführung, Führungskräfte und Manager bei der Umsetzung in der täglichen Praxis
  • Konsequente Umsetzung des Prozesses in der Praxis
  • Verbesserung der Führungsfähigkeit
  • Training (on the job) der Führungskräfte in der Durchführung von Personalauswahlverfahren, kritischen Mitarbeitergesprächen und Trennungsgesprächen
  • Durchführung von verhaltensbedingten Kündigungen

Reduzierung von Krankheitsquoten

Die Reduzierung der Krankheitsquote und das betriebliche Eingliederungsmanagement sind in Unternehmen komplexe Herausforderungen, die wir mit folgenden Handlungsfeldern angehen:

  • Einführung eines Toolkits im Gesundheitsmanagement zum Umgang mit kranken Mitarbeitern für Führungskräfte und HR Business Partner
  • Gesundheitsprävention durch Einführung von Maßnahmen in Zusammenarbeit mit dem Betriebsarzt / der Betriebsärztin
  • Trainings und Workshops zum Thema „Gesundes Führen“
  • Kurzfristige Maßnahmen zur Verbesserung der Gesundheit und Reduzierung der Krankheitsquote (z.B. innerhalb von 6 Monaten)
  • Reduzierung der Krankenquote und Trennung von Schlechtleistern
  • Umsetzung eines konsequenten Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)
  • Erarbeitung von Maßnahmen für schwerbehinderte Mitarbeiter in Zusammenarbeit mit dem Integrationsamt und der Schwerbehindertenvertretung
  • Durchführung von personenbedingten Kündigungen aufgrund von Krankheit
  • Bewusstsein bei Führungskräften stärken
  • Kennzahlen für mehr Transparenz einführen

Modernisierung einer Personalabteilung

Wir besitzen eine hohe Fachexpertise für die Modernisierung von Personalabteilungen in mittelständischen Unternehmen. Folgende Handlungsfelder sind für eine effiziente Modernisierung wichtig:

  • Einleitung eines Kulturwandels in der Personalbetreuung, weg von einer verwaltenden Personalfunktion zur aktiven Betreuung und Beratung der Fachbereiche und Führungskräfte / Manager
  • Forderung und Förderung der Teammitglieder in HR zu selbstständiger und eigenverantwortlicher Arbeitsweise
  • Inhaltliche, strategische und prozessuale Weiterentwicklung bzw. tatsächliche Umsetzung des HR Business Partner Models in der Praxis
  • Begleitung und Einleitung eines Kulturwandels in der Personalbetreuung, weg von einer verwaltenden Personalfunktion zur aktiven Betreuung und Beratung der Fachbereiche
  • Einführung von HR Pulschecks (Informations- und Beratungsveranstaltungen für Mitarbeiter)
  • Verbesserung der persönlichen Anlaufstelle von HR für die Mitarbeiter
  • HR Lean Management (Lean Management für die Personalabteilung)
  • Personalmanagement in agilen Strukturen
  • Wissenstransfers für ältere Mitarbeiter, damit Wissen und Erfahrung nicht in Rente gehen
  • Erfahrungen aus dem Silicon Valley für Personalabteilungen in Deutschland nutzen

Spezialisten für Industrieberatung, Aufsichtsrat und Human Resources

Einzigartige Kombination von Fachwissen, Erfahrung und operativem Know-how 

"Unser Anspruch: Durch unsere fachliche Begleitung können unsere Kunden Ihre Ziele effizienter erreichen. Das erreichen wir, weil wir eine einzigartige Fachexpertise bieten und in unseren Projekten agil, smart und pragmatisch agieren."

Sabrina Renz

Erfahrung in leitenden HR Funktionen und als Gründerin, Wirtschaftspsychologin (M.Sc.); Diplom-Wirtschaftsinformatikerin (BA);  MBA; Doktorstudium Künstliche Intelligenz & Psychologie; zertifizierte Aufsichtsrätin (SHB); HR Leader in agilen Strukturen und digitaler Transformation.

Mario Busshoff

Erfahrung als Vorstand in der Druck- und Verpackungsindustrie und als Führungskraft in Portfolio-Unternehmen;  Executive MBA; BWL & Wirtschaftspsychologie (B.A.); zertifizierter Financial Modeler; Spezialist für Change Management, Lean Management, Six Sigma, Innovationsmanagement, Agilität und digitale Transformation.

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Wir freuen uns über Ihr Interesse. Nutzen Sie unser Formular, um eine Beratungsanfrage zu stellen. Wir melden uns dann schnellstmöglich bei Ihnen.

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